En France, plus d’une mère sur deux d’enfants de moins de huit ans s’est arrêtée de travailler après la naissance de ses enfants ou a réduit temporairement son temps de travail, c’est-à-dire au moins un mois au-delà de son congé de maternité. Seuls 12 % des pères ont modifié leur temps d’activité au-delà de leur congé de paternité. Ce chiffre de l’Insee souligne la charge supportée par les femmes et la difficulté à concilier travail et vie familiale.
Des chiffres qui révèlent aussi une marge de progression pour l’entreprise. Les organisations peuvent et doivent aider leurs employés à concilier vie familiale et vie professionnelle. L’épanouissement au travail des collaborateurs-parents en dépend. Les leviers à activer sont nombreux : accompagnement personnalisé, horaires plus souples, formation des managers, etc.
Chez Morning, la parentalité fait partie des nombreux sujets liés à l’inclusion. L’objectif reste toujours le même : mettre en place des pratiques pour accompagner et valoriser tous les salariés, quelles que soient les trajectoires et les étapes de vie de chacun.
Pour évoquer concrètement ces pratiques, Marie Barbier, DRH chez Morning nous explique les actions réalisées au sein de notre organisation.
Quelle est l’approche de Morning en matière de parentalité ?
Au début de l’aventure Morning, il y avait seulement deux parents dans l’équipe : Clément Alteresco (fondateur Morning) et moi-même. Autant dire que nous partions de loin sur la parentalité : aucun process mais un œil attentif sur notre convention collective et un accompagnement au cas par cas. C’est là notre fil directeur : rester à l’écoute des nouveaux parents et rester souple sur les rythmes de travail pour desserrer les contraintes d’agenda de chacun.
Les 3 premiers mois de grossesse, c’est un rendez-vous par semaine avec 2 heures d’attente. Peu importe le temps passé dans la salle d’attente, nous ne demanderons pas à nos collaborateurs de poser leur journée pour y aller et c’est pour ça que la communication interne est extrêmement importante.
Au fil des années, les “heureux événements” se sont succédés. Aujourd’hui, Morning compte plus de 40 parents avec près de 50 enfants. (Ndlr : pour voir quelques bouilles du Noël des enfants c’est ici). Autrement dit, 15% de notre effectif est parent. Il nous a fallu nous organiser côté RH pour bien accompagner tout ce monde.
Il y a eu quelques grandes étapes structurantes. En 2020, Morning a signé le “Parental Act”, un dispositif visant à favoriser l’égalité hommes/femmes. En tant que signataire, nous nous sommes notamment engagés à porter le congé du deuxième parent sur une période d’au moins 4 semaines, rémunéré à 100 % par l’employeur. L’idée étant d’encourager les co-parents à prendre un congé pour favoriser un équilibre vie pro-vie perso équivalent pour les deux parents. En juillet 2021, le gouvernement Castex a suivi le rythme en accordant un congé paternité, en excluant cependant les familles homo-parentales.
Fin 2021, Morning a signé le “Parental Challenge”. Dans la même ligne que le “Parental Act”, ce programme en 12 points – initié par Selma El Mouissi et Judith Aquien – faisait office de charte engageant les entreprises signataires. Au menu des engagements : amélioration de l’indemnisation des congés parentaux, annulation de conditions d’ancienneté, flexibilité maximale offerte aux nouveaux parents, information accrue des salariés, etc.
D’une manière générale, nous sommes très attentifs à ce qui se passe autour de nous. Le projet du gouvernement relatif au congé de naissance (janv 2024) semble être une super opportunité d’avancer vers un monde du travail plus inclusif avec les parents et moins discriminant pour les femmes.
Le bon vieux congé parental de 1977 mérite d’être dépoussiéré. Ceci dit, mieux rémunérer le congé et permettre aux deux parents d’être auprès de leur enfant pendant six mois est sacrément ambitieux. Indemniser un salarié pendant 6 mois, c’est un vrai défi économique pour une entreprise, surtout quand il faut trouver un remplaçant. On a hâte de voir comment l’État va nous aider à financer tout ça.
Comment Morning soutient ses employés dans leur parentalité ?
Morning va plus loin que ce que prévoit sa convention collective en matière d’indemnisation du congé des mères. La condition d’ancienneté n’entre plus en jeu quand il s’agit de congé maternité, les mères sont indemnisées de la même façon dès leur premier jour de travail. En parallèle, le niveau d’indemnisation lui aussi a été revu à la hausse, minimisant ainsi la perte de revenu notamment lors du dernier mois d’absence. Ainsi, les mères voient leur salaire maintenu à 90% durant toute la période.
Autre point à signaler : le congé maternité ne rime pas avec gel de carrière. Augmentations, primes… Nos jeunes mamans ont droit à tout, comme si elles ne s’étaient pas absentées. C’est aussi ça, la bienveillance que nous souhaitons cultiver.
Comme dit précédemment, nous avons également décidé d’aller plus loin que le cadre légal en allongeant le congé pour le second parent. Nous sommes convaincus que les deux parents doivent pouvoir profiter au maximum de l’arrivée d’un enfant, sans stress et sans culpabilité. Mais attention, nous n’imposons rien à personne. Nous discutons ouvertement avec nos collaborateurs pour comprendre leurs besoins et imaginer ensemble les meilleures solutions.
Certaines situations délicates nous conduisent à innover. Notamment lorsque des collaboratrices nous confient avoir subi une fausse couche, nous avons senti la nécessité de les soutenir. Impossible de considérer la chose comme une simple grippe, il nous a fallu inventer une solution à la hauteur de la situation qui a donné lieu au congé fausse couche que nous indemnisons à 100% dès le premier jour.
Certains parents ont aussi du mal à avoir un enfant et ont recours à des traitements de PMA. C’est un parcours du combattant, physiquement et émotionnellement. Alors, nous avons fait en sorte qu’ils puissent concilier leurs rendez-vous médicaux et leur job, sans culpabiliser. Parce que nous savons que c’est déjà assez compliqué comme ça.
Au-delà des fausses-couches et des PMA, chaque parent a son propre parcours, ses propres défis. L’une de nos collaboratrices a eu un bébé avec des soucis de santé. Pour l’accompagner dans cette période très stressante, nous avons fait tout ce qui était en notre pouvoir pour l’épauler, en ajustant ses congés, en assurant un suivi régulier. Dans ces moments-là, le boulot doit passer au second plan.
Nous n’avons évidemment pas toujours toutes les réponses. Nous apprenons au fur et à mesure, en écoutant nos collaborateurs, en essayant de comprendre leurs besoins spécifiques. C’est ça l’avantage d’être une petite boîte : nous pouvons être réactifs, flexibles, à l’écoute.
Est-ce qu’il y a un programme d’accompagnement pour les parents?
Nous proposons à tous nos collaborateurs de suivre le super programme Nid-e. Dès le 4ème mois de grossesse, cette plateforme est là pour répondre à toutes leurs questions, calmer leurs angoisses et les aider à se projeter sereinement dans cette nouvelle aventure. Ils assurent des ateliers collectifs pour partager des expériences, avec un suivi individuel pour ceux qui en ont besoin.
Après la naissance, ils assurent également un suivi et accompagnent aussi les nouveaux parents pour adapter leur rythme de travail (télétravail, aménagement d’horaires, congés adaptés).
En interne, nous avons créé un projet Asana qui répertorie l’ensemble des tâches à effectuer dès lors qu’on nous annonce un heureux événement (paternité ou maternité). Il s’articule en 3 temps forts :
> Avant la naissance : envoi d’un guide au coordinateur, récupération du calendrier de maternité, point coordinateur/RH pour assurer une bonne transition, etc.
> Pendant le congé : envoi du cadeau de naissance.
> Au retour du salarié : moment de convivialité, entretien professionnel, visite médicale, etc.
Le Parental Challenge nous a permis de mieux communiquer à tous nos salariés pour montrer à chacun ce à quoi il peut avoir accès pour être rassuré. Nous avons mis en place un processus bien rodé pour que chaque futur parent se sente épaulé dès l’annonce de l’heureux événement.
Nous envoyons un mail ultra-complet qui détaille tous les droits et avantages, de l’indemnisation en cas de maladie de l’enfant à la continuité de salaire sans délai de carence. Parce que la transparence, c’est la base d’une relation de confiance.
Quel est le plus grand défi à relever lorsqu’on parle de parentalité ?
Notre défi principal, c’est de n’oublier personne. De trouver des solutions pour tous les cas de figure, même les plus complexes. Les naissances prématurées, les fausses couches, les parcours d’adoption… Nous voulons être là, à chaque étape pour offrir la meilleure solution.
Cette ambition se confronte à une réalité économique. Il faut trouver un juste milieu entre notre volonté d’accompagner nos parents salariés et les moyens à allouer. Nous aimerions pouvoir offrir un mode de garde à tous nos parents ou une place en crèche. Mais nous allons être honnêtes, c’est un sacré défi, autant financier que logistique.
Un berceau coûte environ 30 000€ par an et par enfant. Multipliez ça par le nombre de parents dans l’équipe, et vous obtenez un budget crèche qui ferait pâlir d’envie les plus grandes entreprises du CAC 40. Et puis, il faut aussi avoir les locaux adaptés, respecter un tas de normes, embaucher du personnel qualifié…On a même réfléchi à créer notre propre structure. C’est toute une organisation.
Même si nous n’avons pas encore les mêmes moyens que les géants du secteur, nous continuons à réfléchir à des solutions, tous les jours. Nous sommes à l’affût de toutes les bonnes idées que nos salariés pourraient nous suggérer. Parce qu’au final, c’est ça notre moteur : continuer à avancer, à améliorer ce que nous proposons, pour que la parentalité ne soit plus un frein dans une carrière.
Nous espérons pouvoir un jour indemniser les congés maternité à 100%, nous pourrions imaginer des partenariats avec des structures de garde à prix réduits, une conciergerie pour les aider dans leurs démarches, plus de flexibilité dans les horaires…Et pourquoi pas créer notre propre crèche Morning ?
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☞ Parental Challenge : 12 mesures pour une meilleure transition dans la parentalité
☞ « La parentalité en entreprise, il y a encore du boulot !« avec Flore Villemot, DRH chez The Boson Project